BMW перестраивает управление: какую роль отводят ИИ

Подготовлено RD media

BMW перестраивает управление: какую роль отводят ИИ

BMW планирует к середине 2027 года уменьшить число подразделений и руководителей на 20%. Сокращения вызваны падением продаж и низкой прибыльностью: во втором квартале продажи BMW в Китае упали примерно на 30% год к году, а прогноз операционной маржи автомобильного бизнеса на 2026 год составляет 1–3% — такую долю выручки компания рассчитывает сохранить в виде прибыли до процентов и налогов. Эти меры вошли в стратегию, представленную 30 сентября 2026 года. Искусственному интеллекту в ней отводят важную роль в ускорении работы и принятия решений.

К 2028 году BMW намерена довести маржу до 3–5%, а к началу следующего десятилетия — до 8–10%. Это цели всей программы преобразований. Вклад ИИ в эту стратегию отдельно не раскрыт.

Где именно будет работать ИИ

BMW намерена использовать в разработке автомобилей ИИ-агентов — программных помощников, способных выполнять последовательность действий для решения поставленной задачи. Они будут работать с инженерными данными и системами компании, помогая на всём пути: от технических требований до испытаний и допуска к выпуску. Проверять и окончательно утверждать результаты будут разработчики.

Один из примеров — сотрудничество с французской компанией Mistral AI, объявленное 28 мая 2026 года. BMW проводит тысячи виртуальных испытаний на столкновение каждую неделю и накопила более петабайта данных — свыше миллиона гигабайт.

Этот массив должен стать основой для обучения специализированных моделей, помогающих инженерам анализировать результаты симуляций. BMW называет такие системы Large Industry Models — большими отраслевыми моделями. Объём накопленных данных показывает масштаб инженерной базы; результат внедрения ИИ предстоит оценивать отдельно.

Что это означает для управления

BMW упоминает расширение применения ИИ в рамках одной стратегии с упрощением структуры компании. Заявление не указывает, что технология заменит каждого пятого руководителя: состав сокращаемых должностей и степень автоматизации их функций не раскрыты.

Руководителям стоит задать вопрос: что должно измениться в работе компании после внедрения ИИ?

Если подготовка материалов ускорилась, но решение по-прежнему проходит длинную цепочку согласований, общий выигрыш может оказаться небольшим. Поэтому оценивать такие преобразования имеет смысл по времени выполнения задачи целиком — с учётом проверки и утверждения результата.

В случае BMW проверкой стратегии станут сроки разработки, затраты и качество автомобилей. В материалах пока нет измеримого экономического эффекта программы.