, ноябрь 04, 2026

ИИ остаётся инвестиционным приоритетом, но кибербезопасность стала главным риском для бизнеса


Исследование KPMG 2026 Global CEO Outlook: инвестиции в ИИ растут, но ожидания по окупаемости становятся трезвее. Кибербезопасность выходит на первое место среди рисков — 31% CEO. В Центральной Азии приоритет отдаётся данным и развитию навыков.

  •   2 мин чтения
ИИ остаётся инвестиционным приоритетом, но кибербезопасность стала главным риском для бизнеса
Исследование опубликовано: KPMG 2026 Global CEO Outlook →

Содержание

Искусственный интеллект остаётся одним из главных инвестиционных приоритетов мирового бизнеса. Одновременно руководители уделяют больше внимания киберугрозам, управлению данными и экономической эффективности внедрения технологий.

Таковы результаты исследования KPMG 2026 Global CEO Outlook, в котором приняли участие 1400 руководителей крупнейших компаний мира с годовой выручкой более $500 млн. Исследование охватило 12 рынков и 13 отраслей экономики.

31%

CEO называют кибербезопасность главной угрозой росту

79%

считают ИИ одним из главных инвестиционных приоритетов

14%

ждут окупаемости ИИ в течение 6–12 месяцев

56%

называют дефицит навыков главным кадровым вызовом

Источник: KPMG 2026 Global CEO Outlook

Кибербезопасность выходит на первое место

31% руководителей называют кибербезопасность и защиту данных главной угрозой для роста бизнеса в ближайшие три года. Это выше показателей глобальной экономической неопределённости (28%), геополитической нестабильности и регуляторного давления (26%).

Показательно, что 45% CEO уже увеличили инвестиции в кибербезопасность и устойчивость к цифровым рискам.

ИИ: инвестиции растут, требования к результату становятся строже

79% руководителей считают искусственный интеллект одним из главных инвестиционных приоритетов на ближайшие три года. Годом ранее таких было 71%.

Но отношение к окупаемости становится более взвешенным. Только 14% ожидают возврата инвестиций в ИИ в течение 6–12 месяцев против 19% годом ранее. При этом 71% рассчитывают на отдачу в горизонте от одного до трёх лет.

Главными препятствиями для внедрения ИИ руководители называют этические вопросы (57%), кибербезопасность (52%) и стоимость технологий (51%).

Без данных и людей технологии не дадут результата

59% CEO уделяют больше внимания внутренним механизмам управления данными и контроля в рамках стратегий развития ИИ и обеспечения цифрового суверенитета.

Одновременно 56% называют дефицит необходимых навыков главным кадровым вызовом. В ответ компании инвестируют в переобучение сотрудников и специализированное обучение работе с ИИ.

Что меняется в нашем регионе?

Особенно интересен комментарий Константина Аушева, партнёра и руководителя Технологической практики KPMG Кавказ и Центральная Азия:

Константин Аушев, партнер и руководитель Технологической практики KPMG Кавказ и Центральная Азия

“

Глобальное исследование KPMG 2026 CEO Outlook показывает, что мировой бизнес сужает внедрение ИИ на кейсы с четко выраженным ROI и параллельно активно инвестирует в защиту от новых киберугроз. В регионе Кавказ и Центральная Азия мы видим схожие приоритеты с небольшим исключением — вопросы управления данными и развития талантов забирают на себя чуть больше внимания, чем кибербезопасность”

Константин Аушев · партнёр и руководитель Технологической практики KPMG Кавказ и Центральная Азия

Сакен Жумашев, Управляющий партнер KPMG Кавказ и Центральная Азия

“

Для Казахстана особенно важно, чтобы инвестиции в технологии сопровождались развитием навыков и повышением производительности — именно так цифровая трансформация может поддержать диверсификацию экономики и конкурентоспособность бизнеса.”

Сакен Жумашев

Для компаний региона результат внедрения ИИ всё сильнее зависит от качества данных, подготовки сотрудников и понятных критериев экономического эффекта. Поэтому цифровые инвестиции стоит оценивать по вкладу в производительность, конкурентоспособность и устойчивость бизнеса.

Полное исследование KPMG Global CEO Outlook 2026: https://kpmg.com/kz/ru/insights/2026/10/global-ceo-outlook-survey.html

Похожие материалы

↑